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                        企業內訓

                        專注于為企業提供量身定制、情景模擬、案例分析、 視頻教學等實效實用的企業內訓。

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                        管理咨詢

                        以企業實際情況為出發點,服務于企業發展戰略,適應企業未來環境的 變化,為顧客創造最高價值。

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                        版權課程

                        發掘職場新人、管理新手、經營新貴在適應轉變時必經的挑戰;解析勝任新角色時必備的態度、知識和技能,幫助“新生代”早日完成蛻變。

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                        標桿考察

                        和我們并肩投身于標桿游學,讓我們一起探索標桿企業領先之道,感悟企業家的經營管理智慧。

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                        experts

                        領銜專家

                        關于我們

                        金鉑縱橫致力于中國管理培訓業的發展,是一家以企業戰略、企業文化、流程再造、市場調研、營銷策劃、人力資源管理、品牌營銷、企業并購整合 、財務管理、物流采購、集團管控、信息化、風險管理、研發創新、績效提升等方面的管理咨詢機構,以實效性、應用型、高層次的人才培訓為主要服務內容、是一家以創造力著稱的專業服務機構,打造國內知名的企業管理咨詢培訓專業運營商。
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                        • 企業文化建設與落地

                          企業文化的建設包括了形象與環境層面、制度與管理層面、行為與習慣層面、價值觀和理念的層面。一般來講,企業發展到一定時期以后,老板對于企業的價值觀會有一個比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來),潛意識里就會對于員工的行為方式、工作方法作出評判,就會有要用企業文化建設統一員工行為習慣的意識,即使他的觀念未必是正確的。

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                        • 人力資源規劃

                          1、將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性; 3、實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。

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                        • 財務戰略規劃

                          1、清晰的公司戰略,財務戰略有方向; 2、預測資金需求,尋找高效、低成本的融資,控制財務風險; 3、從財務角度審視戰略,為戰略決策提供支持; 4、明確財務轉型升級的方向、目標、路徑。

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                        • 營銷戰略規劃

                          1、解決營銷凸顯問題; 2、建立營銷規范管理體系; 3、創新新營銷模式; 4、突破銷量,提升市場占有率; 5、提升系統競爭力;

                          查看詳情
                        400-996-9946

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